Tous nos programmes et modalités sont adaptables à vos besoins
Le management hybride et multisites
Piloter une équipe de travail géographiquement éclatée, partager sens et objectifs, assurer une cohésion, s’adapter aux multiples configurations de la relation managériale
14 heures
840 / stagiaire*
Modalités
Public
Résultats
Durée : Parcours de 14 heures
Horaires : 8h30 –12h00 et 13h00-16h30
Lieu : 177B Route Nationale Ermitage 97434 Saint Gilles les Bains
Formation : Inter ou intra entreprise
Prochaine session inter entreprise : Voir le planning inter entreprises
Demande d'autres dates : Nous consulter
Prérequis : Pas de prérequis
*demande groupée : nous consulter
Managers, dirigeants ou en potentiel de le devenir
Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour tout autre handicap, notre référente est à votre disposition pour étudier la faisabilité et la mise en place des moyens de compensation nécessaires
100% des stagiaires recommandent les formations en management de Corto Concept
*Depuis janvier 2021
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
– Définir le travail hybride et connaître ses incidences
– Organiser le travail et le télé travail des collaborateurs (outils, méthodes…) en mode participatif
– Accompagner ses collaborateurs et veiller au maintien de la cohésion de l’équipe
– Organiser la communication et le partage d’information
– Diagnostiquer et anticiper les risques professionnels liés aux nouvelles formes de travail
Le programme
M1 - Les 3 défis du management à distance
- Managérial
- Organisationnel
- Relationnel
M2 - Attentes du collaborateur et rôle spécifique du manager
- Définir les missions et les responsabilités de chacun
- Identifier les difficultés rencontrées
- Instaurer une charte des bonnes pratiques
- Accompagner ses collaborateurs dans la pratique
M3 - Cultiver la richesse de nos différences
- Le poids de la culture sur la communication et les interactions
- Questionner ses stéréotypes pour une plus grande ouverture d’esprit et poser un cadre pour réduire les incompréhensions
- Tirer profit des différences sans les minimiser pour une meilleure cohésion
M4 - Développer l’autonomie à distance et fixer des objectifs
- Être disponible sans pratiquer le micro-management
- Définir avec l’équipe des objectifs quotidiens et hebdomadaires
- Instaurer la confiance respective et préserver la cohésion
M5 - Identifier les ressorts de motivation et démotivation à distance
- Poser ses propres repères d’équilibre managérial
- Pratiquer l’écoute active et le feedback en entretien individuel
- Lever les freins liés au stress du collaborateur hybride
- Adopter une posture de reconnaissance
FAQ sur la formation
Modalités générales
- Délai d’accès :
Intra entreprise : à définir avec le commanditaire.
Inter entreprise : accessible sur inscription 15 jours avant la date de démarrage - Accès aux personnes à mobilité réduite :
Nous disposons d'une salle accessible aux PMR. Pour assurer la disponibilité de cette salle, nous informer en amont de vos besoins. Pour tout autre handicap, notre référente handicap est à votre disposition pour étudier la mise en place des moyens de compensation nécessaires – Ophélie Cugnot – 0262 917 935 - Lieu :
177B route nationale Ermitage 97434 Saint Gilles les bains - Tarifs :
Nos tarifs n’incluent pas les frais de repas.
Les frais de certification sont inclus pour nos formations éligibles au CPF
Pour toute demande intra entreprise, un devis vous sera établi sur mesure
Les méthodes mobilisées
- Alternance de méthodes actives (mises en situation, analyse collective, feedback), interrogatives et affirmatives
- Techniques variées et digitales
- Ressources formatives, documentaires et de synthèse
- Nos formations sont dispensées en présentiel, distanciel, e-learning ou blended-learning selon les programmes choisis
Les moyens techniques
- Paperboard
- Caméra à 360° de visio-conférence
- Smart TV, vidéoprojecteur et tableau blanc
- Salle de formation équipée internet
- Fontaine à eau, café, thé
- Plateforme digitale (Extranet stagiaires)
Dispositifs de suivi et modalités d’évaluation des actions de formation
- Emargement à la demi-journée
- Attestation de formation mentionnant l’atteinte des objectifs pédagogiques.
- Evaluations formatives : exercices, mises en situation, quizz, études de cas, QCM, rapport professionnel...
- Pour les formations certifiantes validées, un certificat de compétences vous sera délivré