Formation :

Management de l’innovation

Préparez le management de demain en intégrant les diversités de l’innovation et les nouveaux modes collaboratifs.
Libérez l’intelligence collective en y associant votre développement personnel.

Les objectifs

  • Préparer le management de demain
  • Intégrer les diversités de l’innovation
  • S’approprier les nouveaux modes collaboratifs
  • Développer ses compétences managériales
  • Croiser l’intelligence collective et le développement personnel

Méthodes pédagogiques

  • Les mises en situation capitalisées et modélisées
  • Le partage des expériences dans le respect et la bienveillance
  • L’auto-analyse authentique
  • Les exercices et jeux de rôles
  • L’analyse collective et le feedback

Public

  • Toute personne en situation actuelle ou potentielle de management

Jour 1 : Le manager analyste

Diagnostiquer une situation, l’enrichir et la confronter,
évaluer ses ressources, poser ses repères et indicateurs de réussite…

Jour 2 : Le manager éthique

Donner du sens et des valeurs, cerner son périmètre d’innovation sociale, choisir et décliner un plan de progrès…

Jour 3 : Le manager experientiel

A partir de son vécu, remettre en cause ses représentations,
intégrer l’interculturalité dans ses pratiques managériales…

Jour 4 : Le manager pédagogue

S’ouvrir à la palette des nouveaux outils d’animation,
les intégrer à ses pratiques en mode projet…

Jour 5 : Le manager collaboratif

S’appuyer sur l’intelligence collective dans ses pratiques collaboratives  co construction, co design, co développement, ateliers créatifs…

Jour 6 : Le Manager expressif

Gagner en efficacité d’expression, maîtriser sa posture et son discours
par les techniques d’art oratoire, renforcer son assertivité…

Jour 7 : Le manager intuitif

Être à l’écoute des signifiants corporels, s’approprier son axe intuitif,
explorer son intelligence émotionnelle…

Jour 8 : Le manager connectif

Comprendre le développement cognitif et l’évolution générationnelle,
anticiper les nouvelles méthodes de travail…

Jour 9 : Le manager transformeur

Piloter une conduite du changement, dans un environnement turbulent, en situation complexe de « changing time »…

Jour 10 : Le manager reconnu

Capitaliser ses acquis, les confronter, s’approprier le savoir faire de
l’évaluation et le savoir être de l’autorisation…

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