Bilan de compétences 2

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Ça y est, vous avez franchi le pas et pris un RV pour un bilan de compétences… vous arrivez avec une forme d’inquiétude et vous vous demandez ce qu’il peut bien se passer !

« Vais-je devoir répondre à des centaines de questions ? Passer dans la moulinette des tests de personnalité ?  Me retrouver devant un psychanalyste ? Un inspecteur ? Une tête chercheuse ??? »

« Bonjour… j’ai rendez-vous avec un(e) consultant(e) pour un bilan de compétences ? »

Tandis que la porte se referme derrière vous et vous enferme dans l’antre de la vérité mise à nue, la première question fuse déjà :

« Vous prendrez bien un thé ou un café ? » …

Soulagement !

Votre premier rendez-vous est un rendez-vous d’information et de prise de connaissance ; les consultants aussi s’interrogent sur votre présence : « Etes-vous au bon endroit ? », « Suis-je la personne qu’il vous faut », « Travaillerons- nous en confiance et en bonne intelligence », « Serai-je en mesure de répondre à vos attentes et vos questions ? »…

 En ressortant du premier entretien, si votre intuition répond « Oui » à toutes ces questions, alors vous êtes à la bonne place ; dans le cas contraire, allez rencontrer d’autres personnes, jusqu’à temps que votre intuition vous guide à l’endroit juste !

Dès le premier entretien, nous vous dirons tout ce que vous voulez savoir : comment nous travaillons, ce que nous pouvons aborder comme conversation, l’aspect règlementaire du bilan, comment nous voyons les compétences, comment nous cherchons les motivations, comment nous décortiquons vos expériences, quelles sont les étapes de travail…

Nous vous expliquerons l’exploration, la capitalisation, la projection, la recherche, la confrontation… et encore plein de mots qui se terminent par « tion » pour vous guider vers le principal : la satisfaction !

Nous vous poserons toutes les questions utiles pour mieux vous connaître et mieux vous conseiller, mais vous êtes seul(e) à décider d’y répondre ou pas !

Très rapidement, c’est vous qui mènerez les débats et apporterez la matière de travail ; c’est nous qui vous suivrons, avec nos outils, nos démarches originales et concrètes, notre bienveillance lucide et réaliste, notre curiosité constructive…

Le bilan de compétences est une prestation qui prendra la forme que nous souhaitons lui donner : le programme sera adapté à vos besoins, car aucune personne n’a la même attente !

C’est lors du premier entretien que nous construirons ensemble le programme avec les modalités, que nous poserons les objectifs de réussite…, et que nous nous engagerons auprès de vous… si et seulement si nous sommes convaincus de pouvoir atteindre les objectifs fixés !

Bienvenue dans l’univers des bilans de compétences

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Evaluation de la formation

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DRH un métier à haut risque

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DRH, un métier à hauts risques

Comment sont considérés les DRH ? Comment se considèrent-ils ?

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Il serait beaucoup trop tôt pour vouloir interpréter l’assassinat et les tentatives d’assassinat de DRH en France, car la justice doit faire son office, mais espérons qu’il n’est pas trop tard pour se poser la question du rôle et de l’image des DRH dans notre société !

 

Comment sont considérés les DRH ? Comment se considèrent-ils ?

Qui sont-ils ? le bras armé des dirigeants d’entreprise ? des techniciens au service des salariés ? des humanistes ? des broyeurs de carrière ?…

Il n’y a malheureusement pas de réponse claire à ces questions, car chaque DRH est une savante émulsion qui agrège la culture de l’entreprise, la personnalité de la Direction, ses directives, sa fiche de mission, ses propres valeurs et sa propre personnalité… autant d’ingrédients qui multiplient à l’infini les portraits robot des directions des ressources humaines

Dans certaines entreprises, le bureau de la DRH est un bunker impénétrable et inaccessible… ailleurs, c’est un espace ouvert aux 4 vents et aux idées novatrices…

Parfois, le rôle de DRH est d’attendre un salarié dans le parking à son retour de déjeuner pour lui signifier qu’il est licencié et qu’il doit rendre les clés de son véhicule… son carton d’effets personnels est prêt à emporter, départ immédiat ! (effrayant et trop souvent pratiqué)

Ailleurs, c’est la boule au ventre et la larme à l’œil que le (la) DRH recevra un salarié pour lui annoncer son prochain départ…

 

Une expérience d’accompagnement des Directeurs/trices des Ressources Humaines (DRH)

Pour avoir accompagné la reconversion de nombreux DRSH en reconversion, je peux témoigner des souffrances endurées à devoir vivre des rejets, des conflits, des confrontations, des intimidations, des mépris… dans l’exercice d’une fonction qui avait été idéalisée pour sa vocation humaine et facilitante, quel désarroi !

Tout comme les managers, le/la DRH évolue entre l’enclume et le marteau, entre le bien être des salariés et la volonté des directions, entre l’esprit d’entreprendre et l’obligation de performer…

Voilà pourquoi les DRH sont des cibles évidentes et faciles, des VIP lampistes, chargés de tous les maux et de toutes les stratégies qu’ils ne décident pas et qu’ils ne cautionnent pas forcément !

DRH, que ces alertes vous ouvrent les yeux sur la nécessité de vous faire identifier tel que vous souhaitez l’être, et pas tel que les autres vous cataloguent et vous caricaturent, pire, vous manipulent !

 

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Un coaching de transition, c’est quoi ?

Un coaching de transition, c’est quoi ?

Un coaching de transition, c’est quoi ?

Comment franchir une étape professionnelle,
gagner en confiance,
développer sa posture et son efficacité ?

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La transition, c’est un changement, un passage, une traversée, un progrès, un développement, une innovation,
Le coaching, c’est l’ouverture du regard, l’inspection des forces et des faiblesses, l’appel des ressources,

La transition, c’est aller d’un point de vie à un autre, d’un point de vue à un autre,
Le coaching, c’est le rapprochement des points de vue, la construction des points de vie,

La transition, c’est quitter le connu pour l’inconnu, le confort pour le chalenge, se découvrir, être agile, mobile et mobilisé,
Le coaching, c’est la réflexion de soi, sur soi, le miroir des aptitudes et des talents, le reflet des personnalités.

La transition, c’est éprouver des sensations nouvelles, apprendre, accueillir ses émotions, les transformer, s’acclimater…
Le coaching, c’est capter les signaux, comprendre ses enjeux, révéler ses motivations, trouver son équilibre…

 

Le coaching de transition

Ce sera l’espace que vous choisirez pour vous déconnecter de votre univers quotidien, sortir de votre personnage, prendre du recul,

Ce sera le temps que vous vous accorderez pour l’analyse de votre situation de vie, pour la comprendre, la mettre en perspective et la faire évoluer,

Ce sera la manière que vous aurez de lâcher prise et trouver vos ressources, construire votre parcours en pleine conscience, en pleine confiance,

Ce sera la relation que vous construirez avec l’autre, le coach, l’accompagnant, le reflet, le facilitateur,

Ce sera le ressenti que vous vaudra l’exploration de votre présence intuitive, de votre environnement perçu, de vos émotions vécues,

Ce sera la posture que vous prendrez pour exprimer et faire vivre vos convictions, vos croyances, vos idées, vos intentions,

Ce sera le parcours que vous emprunterez pour développer vos compétences, révéler vos aptitudes, vos capacités et vos talents.

Ce sera la réalisation que vous concrétiserez et que vous afficherez pour démontrer la réussite de votre transition !

Si ces mots résonnent en vous, vous êtes prêt pour un coaching de transition !

Découvrez l’ensemble de notre accompagnement en cliquant ici.

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Digital et compétences douces en renfort des Organisations

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Pendant la crise, les décideurs s’organisent

DIGITA-COMPÉTENCES-DOUCES-RENFORT-ORGANISATIONS

La crise impacte durablement les organisations et les relations de travail dans les entreprises ;

Simultanément, nous sommes submergés par des multitudes d’analyses sur la crise, des prédications en tous genres sur la vie d’après, ce qu’il aurait fallu faire, faudrait faire, faudra faire, d’informations anxiogènes et invérifiables, d’intoxications, d’accusations, de vociférations…

Calme ! peace !… ne reproduisons pas les effets énergivores et toxiques du premier confinement. 

Raison gardons, dans le présent restons, sur le concret dissertons ! Notre environnement est instable, c’est un fait avéré.

 

Quels sont les enjeux pour les salariés ?

Télétravailler dans de bonnes conditions ? conserver le lien professionnel ? maîtriser les nouveaux outils digitaux ?

Quels sont les enjeux pour les managers ?

Piloter à distance ? sécuriser l’activité ? rassurer les collaborateurs ? s’adapter ? être en veille permanente ?

Quels sont les enjeux pour les organisations ?

Survivre ? surmonter l’épreuve de la crise et repartir comme avant ? saisir l’opportunité pour changer de modèle économique, opérationnel ? investir ??

 

La sécurité des fondamentaux

Experts, spécialistes et écoles de sagesse de tous horizons ont offert moult réponses, et la réalité est simplement plurielle.

Chaque entreprise doit en même temps s’adapter en urgence aux situations fluctuantes, pour le meilleur ou pour le pire de ses activités, répondre aux besoins pressants des collaborateurs et des partenaires, inventer, imaginer, prévoir et décider par anticipation et dans un vaste flou nullement artistique !

A l’heure des choix stratégiques de formation pour 2021, dans cet environnement instable, soyons conscients de tous ces enjeux entrelacés.

Les contextes évoluent et varient à la vitesse des virus bactériologiques et technologiques. Ne cherchons pas à tout changer en mode urgence et hyper activité sans préparer nos collaborateurs, offrons-leur des fondamentaux !

 

Sortir le digital de sa fonction strictement utilitaire

Digital et Compétences douces (soft skills) sont d’évidence les repères les plus solides : un digital parfois déchargé de sa fonction strictement utilitaire, afin de faciliter une appropriation des outils plus personnelle et plus ludique.

Pensons le poste de travail sous l’angle ergonomique et confortable, afin de compenser l’inconfort de l’éloignement et des habitudes du présentiel.

Retrouvons des rituels professionnels à distance, pour remplacer l’indispensable machine à café !

 

Des compétences vraiment douces

Accueillir et transformer son stress, communiquer sans détour, affirmer sa personnalité, donner du sens à ses actions, être en empathie avec son entourage, collègues, hiérarchie, partenaires… il est grand temps de révéler les soft skills au sens littéral de leur traduction, les compétences douces, apaisantes et source d’efficacité sans violence…

 

Une mobilisation générale

Ces compétences digitales et transversales seront le terreau de tout type d’action que l’entreprise mettra en œuvre.

Stables, ancrés, ouverts, en conscience et en distance, les salariés des entreprises seront fin prêts, dans de nouvelles postures et de nouvelles intentions… charge aux dirigeants d’être à leur diapason, et de participer activement au développement de leurs propres compétences, douces évidemment !

La performance de l’entreprise et l’efficience des salariés en sortiront renforcés.

 

Quelques éléments d’information :

https://www.focusrh.com/formation/formation-professionnelle/strategie-de-formation-et-competences-des-salaries-quelles-orientations-pour-2021-33180.html

https://www.focusrh.com/strategie-rh/organisation-et-conseil/teletravail-n-oublions-pas-d-accompagner-nos-managers-seniors-33230.html

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Bilans de compétences : satisfactions des participants au 31 août 2020

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BILANS DE COMPÉTENCES:

Taux de satisfaction des participants
au 31 août 2020

Quelques chiffres clés pour une visibilité globale

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Thématiques

Taux de satisfaction (1)

Communication en amont sur la démarche du bilan de compétences

Les moyens humains

et matériels mis à disposition

Taux global de

satisfaction

Bilans de compétences

100%

100%

100%

 

(1): participants très satisfaits ou satisfaits pour les bilans de compétences effectuées du 01/01/2020 au 31/08/2020

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